Die Führung von Pharm Ltd. wandte sich an Pear Business, um sicherzustellen, dass die Kernelemente ihrer Lieferkette robust und agil genug sind, um ihr kontinuierliches Wachstum zu unterstützen und nicht zu behindern. Die Bemühungen verbesserten die Planungs- und Ausführungsfunktionen des Unternehmens erheblich, erstellten und implementierten eine neue Lagerrichtlinie, die bestimmte SKUs und Schlüsselvariablen berücksichtigte, den Prozess der Auftragsvorbereitung rationalisierte und die Transportzeiten für den Vertrieb verkürzte.
Falldetails
Kundenname:
Jenifer Aniston
Ort:
43134 Brooklyn View CA, USA
Gestartet
11. April 2017
Vollendet, fertiggestellt:
08. Juni 2017
Wert:
$ 321 000
Kategorie:
App-Design
Was Kunden sagen
Ich habe mit dem Team dieser Grafikdesigner zusammengearbeitet und sie waren in der Lage, großartige Kreativität und ein unglaubliches Gespür für Innovation zu liefern. Ich bin begeistert von den Ergebnissen, die ich erzielt habe.
Christine R. Smith
Die Firma half uns bei der Gestaltung eines Logos und einer Website. Wir schätzen ihre Kreativität und Intelligenz sehr. Ich würde jedem empfehlen, sie anzustellen. Sehr empfehlenswert!
Hoffe Williams
Für ein führendes pharmazeutisches Labor
Unterstützt von einem robusten Verkaufsteam und strengen Kostenkontrollen verzeichnete Pharm Ltd. über mehrere Jahre hinweg ein anhaltendes zweistelliges Wachstum, nur um festzustellen, dass ihre Lieferkette Probleme hatte, Schritt zu halten. Insbesondere der anfängliche Status der Vertriebs- und Betriebsplanungsfunktionen des Unternehmens beschränkte die Fähigkeit, Nachfrageschwankungen oder Vorlaufzeiten für Rohstoffe in Produktion und Vertrieb zu berücksichtigen. Die Arbeit befasste sich mit drei kritischen Themen für Pharm Ltd .:
Verbessern Sie Vertrieb, Betrieb und Produktionsplanung:
Die Teams konzentrierten sich auf einige der wertvollsten S & OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Variabilität von Angebot und Nachfrage analytisch zu erfassen.
Gadgets, die Sie und Ihre Produktionsplanung inspirieren:
Die Welt verändert sich ständig und wir sind alle ein Teil davon. Die unvorstellbaren Dinge von gestern sind heute möglich. Und was heute unmöglich ist, kann morgen realisiert werden. Wir haben die wichtige Aufgabe, die Zukunft näher zu bringen. Und die Zukunft gehört den kreativen, findigen und dynamischen Menschen.
Produktionsbetriebe von International Partners:
Wir freuen uns über jede neue Herausforderung. Mit unseren innovativen Ideen tragen wir zur Zukunft der Technologie bei. Wenn wir ein neues Produkt entwickeln, denken wir zuerst an unsere Kunden. Wir antizipieren ihre Bedürfnisse, respektieren ihre Ideen und schaffen gemeinsam mit ihnen ein besseres Morgen.
Probleme gegen Lösungen
Wie oft wurdest du durch ein Problem auf deinen Spuren angehalten? Sie betrachten das Problem von allen Seiten, bis Sie glauben, das Problem zu kennen, aber es blockiert immer noch Ihren Weg. Seit Jahrhunderten haben uns die Leute gesagt, dass ein Problem nicht existieren kann, ohne dass seine Lösung gleichzeitig existiert, aber der Schlüssel liegt darin, über das Problem hinauszuschauen, damit Sie die Lösung sehen können. Wenn Ihr Fokus Sie daran hindert, etwas anderes als das Problem zu sehen, ändern sich Meditationen, die Ihren Geist entspannen und Sie zum Finden von Lösungen führen, von einem Luxus zu einer Notwendigkeit.
Die Mitarbeiter von Arguzo sind jetzt stärker befähigt
Unterstützt von einem robusten Verkaufsteam und strengen Kostenkontrollen verzeichnete Pharm Ltd. über mehrere Jahre hinweg ein anhaltendes zweistelliges Wachstum, nur um festzustellen, dass ihre Lieferkette Probleme hatte, Schritt zu halten. Insbesondere der anfängliche Status der Vertriebs- und Betriebsplanungsfunktionen des Unternehmens beschränkte die Fähigkeit, Nachfrageschwankungen oder Vorlaufzeiten für Rohstoffe in Produktion und Vertrieb zu berücksichtigen. Die Arbeit befasste sich mit drei kritischen Themen für Pharm Ltd .:
Hier ist der Schlüssel zu hervorragenden Verkaufsergebnissen in Ihrem Coaching-Geschäft. Stoppen Sie den Verkauf von "Coaching" und finden Sie heraus, was Ihre Interessenten dazu bringt, in Ihren Einkaufswagen zu springen und Sie um Ihr seltenes Coaching-Zeitfenster zu bitten.
