El liderazgo de Pharm Ltd. recurrió a Pear Business para ayudar a garantizar que los elementos centrales de su cadena de suministro fueran lo suficientemente sólidos y ágiles como para respaldar, en lugar de obstaculizar, su continuo crecimiento. El esfuerzo mejoró enormemente las funciones de planificación y ejecución de la compañía, creó e implementó una nueva política de existencias que tuvo en cuenta las SKU específicas y las variables clave, agilizó el proceso de preparación de pedidos y redujo los tiempos de transporte de distribución.
Detalles del caso
Nombre del cliente:
Jef Biber
Ubicación:
23134 Chicago View CA, EE. UU.
Empezado
14 de abril de 2017
Terminado:
13 de septiembre de 2018
Valor:
$ 536 000
Categoría:
diseño web
Que dice el cliente
Trabajé con el equipo de estos diseñadores gráficos, y fueron capaces de ofrecer una gran creatividad junto con una increíble sensación de innovación. Estoy encantado con los resultados que obtuve.
Christine R. Smith
La firma ayudó a nuestro negocio a diseñar un logotipo y un sitio web. Realmente apreciamos su creatividad e inteligencia. Sugeriría que todos los contraten. ¡Muy recomendable!
Hope Williams
Para un laboratorio farmacéutico líder
Con el apoyo de una fuerza de ventas robusta y estrictos controles de costos, Pharm Ltd. experimentó un crecimiento sostenido de dos dígitos durante varios años, solo para descubrir que su cadena de suministro luchó para mantener el ritmo. En particular, el estado inicial de las capacidades de planificación de ventas y operaciones de la compañía limitó su capacidad para dar cuenta de la variabilidad de la demanda o los plazos de entrega de la materia prima en la producción y distribución. El trabajo abordó tres cuestiones críticas para Pharm Ltd .:
Mejore las ventas y las operaciones y la planificación de la producción:
Los equipos centraron sus esfuerzos en algunas de las palancas de S&OP de mayor valor para revisar el proceso de planificación actual, identificar brechas en la infraestructura de planificación y comprender analíticamente la variabilidad de la oferta y la demanda.
Gadgets que te inspiran y planificación de producción:
El mundo siempre está cambiando y todos somos parte de él. Las cosas inimaginables de ayer son posibles hoy. Y lo que es imposible hoy puede realizarse mañana. Tenemos la importante tarea de acercar el futuro. Y el futuro pertenece a las personas creativas, ingeniosas y dinámicas.
Operaciones de producción de International Partners:
Estamos entusiasmados con cada nuevo desafío. Con nuestras ideas innovadoras, contribuimos al futuro de la tecnología. Cuando desarrollamos un nuevo producto, primero pensamos en nuestros clientes. Anticipamos sus necesidades, respetamos sus ideas y creamos un mejor mañana junto con ellos.
Problemas Vs Soluciones
¿Cuántas veces te has detenido en seco por un problema? Miras el problema desde todos los lados hasta que crees que lo conoces, pero aún así bloquea tu camino. Durante siglos, la gente nos ha dicho que un problema no puede existir sin que su solución exista al mismo tiempo, pero la clave es mirar más allá del problema para que pueda ver la solución. Cuando su enfoque le impide ver cualquier cosa menos el problema, las meditaciones que relajan su mente y lo guían a encontrar soluciones cambian de ser un lujo a ser una necesidad.
Los empleados de Arguzo ahora tienen más poder
Con el apoyo de una fuerza de ventas robusta y estrictos controles de costos, Pharm Ltd. experimentó un crecimiento sostenido de dos dígitos durante varios años, solo para descubrir que su cadena de suministro luchó para mantener el ritmo. En particular, el estado inicial de las capacidades de planificación de ventas y operaciones de la compañía limitó su capacidad para dar cuenta de la variabilidad de la demanda o los plazos de entrega de la materia prima en la producción y distribución. El trabajo abordó tres cuestiones críticas para Pharm Ltd .:
Aquí está la clave para resultados súper ventas en su negocio de coaching. Deje de vender "coaching" y descubra qué hace que sus prospectos salten a su carrito de compras rogándole por su raro horario de coaching.
