Les dirigeants de Pharm Ltd. se sont tournés vers Pear Business pour s’assurer que les éléments centraux de leur chaîne d’approvisionnement étaient suffisamment robustes et suffisamment agiles pour soutenir, et non entraver, leur croissance continue. Cet effort a considérablement amélioré les fonctions de planification et d'exécution de la société, créé et mis en œuvre une nouvelle politique de stock prenant en compte des SKU spécifiques et des variables clés, rationalisé le processus de préparation des commandes et réduit les temps de transport de la distribution.
Détails du cas
Nom du client:
Jenifer Aniston
Emplacement:
43134 Brooklyn View CA, Etats-Unis
Commencé
11 avril 2017
Terminé:
08 juin 2017
Valeur:
$ 321 000
Catégorie:
conception de l'application
Quel client dit
J'ai travaillé avec l'équipe de ces graphistes et ils ont été en mesure de fournir une grande créativité et un sens incroyable de l'innovation. Je suis ravi des résultats que j'ai obtenus.
Christine R. Smith
La société a aidé notre entreprise à concevoir un logo et un site Web. Nous apprécions vraiment leur créativité et leur intelligence. Je suggère à tout le monde de les embaucher. Hautement recommandé!
Hope Williams
Pour un laboratoire pharmaceutique de premier plan
Soutenue par une force de vente robuste et des contrôles de coûts stricts, Pharm Ltd. a connu une croissance soutenue à deux chiffres pendant plusieurs années, seulement pour constater que sa chaîne d'approvisionnement avait du mal à suivre le rythme. En particulier, l'état initial des capacités de planification des ventes et des opérations de la société limitait leur capacité à prendre en compte la variabilité de la demande ou les délais de production des matières premières dans la production et la distribution. Les travaux ont porté sur trois problèmes critiques pour Pharm Ltd.:
Améliorer les ventes et les opérations et la planification de la production:
Les équipes ont concentré leurs efforts sur quelques-uns des leviers S & OP les plus rentables afin d'examiner le processus de planification actuel, d'identifier les lacunes dans l'infrastructure de planification et de comprendre analytiquement la variabilité de la demande et de l'offre.
Gadgets qui vous inspirent et planification de la production:
Le monde change constamment et nous en faisons tous partie. Les choses inimaginables d'hier sont possibles aujourd'hui. Et ce qui est impossible aujourd'hui peut être réalisé demain. Nous avons la tâche importante de rapprocher l'avenir. Et l'avenir appartient aux personnes créatives, ingénieuses et dynamiques.
Opérations de production des partenaires internationaux:
Nous sommes enthousiasmés par chaque nouveau défi. Avec nos idées novatrices, nous contribuons à l'avenir de la technologie. Lorsque nous développons un nouveau produit, nous pensons d’abord à nos clients. Nous anticipons leurs besoins, respectons leurs idées et créons un avenir meilleur avec eux.
Problèmes contre solutions
Combien de fois avez-vous été arrêté dans vos traces par un problème? Vous examinez le problème de tous les côtés jusqu'à ce que vous pensiez le connaître, mais il bloque toujours votre chemin. Pendant des siècles, les gens nous ont dit qu’un problème ne peut exister sans sa solution, mais que la clé est de regarder au-delà du problème pour que vous puissiez voir la solution. Lorsque votre objectif vous empêche de voir autre chose que le problème, les méditations qui détendent votre esprit et vous guident dans la recherche de solutions passent du luxe à la nécessité.
Les employés d'Arguzo sont désormais plus autonomes
Soutenue par une force de vente robuste et des contrôles de coûts stricts, Pharm Ltd. a connu une croissance soutenue à deux chiffres pendant plusieurs années, seulement pour constater que sa chaîne d'approvisionnement avait du mal à suivre le rythme. En particulier, l'état initial des capacités de planification des ventes et des opérations de la société limitait leur capacité à prendre en compte la variabilité de la demande ou les délais de production des matières premières dans la production et la distribution. Les travaux ont porté sur trois problèmes critiques pour Pharm Ltd.:
Voici la clé des résultats de super ventes dans votre entreprise de coaching. Arrêtez de vendre du «coaching» et trouvez ce qui fait que vos prospects se retrouvent dans votre panier d'achat et vous supplient pour votre rare créneau horaire de coaching.
